律師事務所的最常見的結構之一是建立業務夥伴關係。有許多原因，但如果你認為它可能是最困難的安排做生意，你會認為的律師 — — 其中一些人是在創造和商業實體的溶出度的專家 — — 會避免它們。然而事實並非如此。事實上，一些律師加入，和更往往比有些人買新車離開的夥伴關係。
一種夥伴關係是什麼？
一種夥伴關係是自願的關係的個人或實體，其特點是合作和責任和打算專注于一個共同的目標。它是彙集他們的錢的合格人員之間的合同、 貨物、 勞務和/或技能與利潤的協定將劃分它們之間，和他們將使用的夥伴關係實體開展業務，為互惠互利。
在定性的意義上，夥伴關係的特點是和睦、 親和、 協作、 休閒娛樂、 支援和友誼。許多律師事務所是出名可行的夥伴關係，努力在盡可能最佳的方式中代表技能的每個股東的利益。一些公司甚至證據使得一種夥伴關係，令人難以置信和樂趣 — — 給所有參與者，包括工作人員和客戶帶來利潤和善意的合作精神。這很明顯，是理想的公司。然而，公司不會出這種方式，通常啟動，許多人甚至從未接近它。
為什麼很多公司都不要低於理想？
簡短的回答，當然，是因為有人類參與。不過，可能很有説明，考慮成為律師的人已經把他們推進入法律學校的測定和要做什麼是有必要通過律師考試。這一進程的教育和考試磨石他們內在的磁碟機為重點、 以目標為導向的人。這地方法律界的成員最受過教育和培訓在我們的社會中。
當一位新律師經過了吧，今後將會做什麼？它通常作為准一家公司。這是真正的培訓的開始位置。同夥預計能夠思考他們的腳，做任何夥伴不想做、 適應法院，剛性規則和其他律師在最後一刻與小小的機會，準備取代，他們代表的案件的小知識。同時，必須維持秩序及禮儀。此培訓過程有助於他們成為偉大的用戶端的宣導者和 — — 當您添加的許多公司 — — 計費小時期望它還生成其耐力 (耐痛)。隨著時間推移，其可能的產品......"勇士"角色時，與律師準備征服自己的進程收益率需要在他們的客戶服務。這是專業的高和崇高的職業。
同時，所有這種培訓，內部動機的人的繼續發展。雖然機會確認過程正在進行，他們的初始動機、 磁碟機或願景是成為也加強。經常保持在灣的未來回報 — — 夥伴關係、 私人執業、 社會地位或好于平均水準的補償，承諾與此磁碟機必須進入自我表達。目標驅動，地位尋求和獎勵重點，對許多人來說下, 一步是合夥人或私人執業。字元所需的強度是相似的但它是此時挑戰分叉處。我們在這裡的目的是解決企業中的夥伴所面臨的挑戰。
"使合作夥伴"是最相關聯的一個目標，對他們來說，它是一樣重要 — — 往往更是如此 — — 作為婚姻。當然，它也帶來所有的義務，但非常不同的獎金。像結婚儀式中，夥伴關係帶來了一個新的時代 — — 充滿了新的職責，要與該公司本身的成功運行和滿足其他夥伴的期望。正是在這裡為該公司的未來奠定。
大型企業開發了化學研究所同夥以適合的文化。那些人做成為合作夥伴。其他人離開該公司。較小的公司，但是，組成的律師不適合較大的公司的模具或想要更好地控制自己的命運。
法律學校裡的朋友，他們在不同的公司和學科培訓，可能會決定在一起開始實踐。幾個同夥在一家大公司的一個實踐領域可能會選擇開始堅實的精品。無論他們的到來的過程中，代理律師成為夥伴的小型和中型公司，馬上面臨著兩個新的挑戰，除了需要生成和服務各自的業務 — — 合作與其他夥伴共同目標和履行其義務的管理實踐的份額的書。
然而，並不在他們的訓練已為會議共用的然而有時明快的利益和期望其夥伴的準備它們。法學院並無多大律師準備業務必需品的運行實踐。大多數律師事務所不做要麼列車同夥在它。直至成為一個夥伴的時刻，是律政生涯一直很大程度上是孤立的性能和回報一直與它相適應。它是在這個時候，被壓抑的但強烈的內部動機 — — 結合"勇士"角色往往會升到水面。無需為業務培訓，這種個性不會不容易彎曲走向合作 — — 即使是適當和有益於他或她自己的利益。
對於各種各樣的原因，通常更多地基於研究比希望的夥伴關係。作為夥伴，財政獎勵所依據的所有夥伴共用性能。然而，往往夥伴不共用相同的目標或情況。有時收費的方法是類似的。其他時間是大大不同。公司被成立地方夥伴關係可能包括訟師、 家庭執業律師、 個人傷亡律師和保險專家。像這樣的企業，如何補償，夥伴的問題成為一個嚴重的問題，由於現金流量和資金要求的差異。即使在精品公司的收費結構並不關注，管理做法的必要性仍然存在。確定誰最佳適用于處理各類問題進行定期業務的公司 ；聘用、 管理和終止工作人員 ；和保持書不是一個選項，但一項要求。
在這些情況下，被責任可能會被分配，但通常一點獎賞鑒于做管理工作。在較小的公司，實施人工增雨是電源。最好的潤往往推卸其他責任，因為它是使現金保持堅定經營的必要。其他夥伴最終會攜帶更多的管理負荷。這意味著他們在新情況下進一步下滑帶來的機會。不久，在設置非對齊、 怨恨和不敬。
結合與勇士傾向和缺乏培訓的協同通信和你有成長的煩惱的沃土。這經常是由合作夥伴未能找到方便的時間，討論的問題，所以他們獲取推遲和怨恨可能變成紛爭或壓抑的敵意被覆雜的。如果夥伴之一是特別成功地拿到現金，怨恨和紛爭迅速成為拮抗作用和直接作戰。這些都是真正的夥伴關係的對立面。
識別、 決議和增長
所有公司都必須都面對這些挑戰一次或另一種。最大的公司都面臨他們和設計解決方案，以解決這些分歧的人才和技術合作夥伴的扶持經濟增長和繁榮。較小的公司有更難的時間，由於缺乏時間和資金，以克服的問題的看法。
通過這一階段的關鍵： 承認，告訴真相這件事，對以上私利企業成長的承諾，與您的合作夥伴，所以，每個人都贏了，找到正確的新一代業務，用戶端服務，組合溝通公司管理和合作夥伴關係。
不幸的是，沒有任何保證的獲獎公式。每個夥伴關係必須面對的挑戰和設計自己的解決方案。通常，當相互尊重和確認的價值為公司所做的工作的所有方面的規則時，可以設計解決方案，使公司能夠增長超出這些困難。與大多數事情都一樣早，這是承認和成就，成功和增長的可能性就越大。
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